Organisation

Une organisation (ou organisation - voir diff??rences d'orthographe) est un social entit?? qui a un objectif collectif et qui est li?? ?? un environnement externe. Le mot est d??riv?? du mot grec organon, lui-m??me d??riv?? du mot ergon mieux connu qui signifie ??organe?? - un compartiment pour une t??che particuli??re.

1862 Sch??ma de la Gouvernement f??d??ral et de l'Union am??ricaine.

Il existe une vari??t?? de types juridiques des organisations, y compris les soci??t??s , les gouvernements , les organisations non-gouvernementales , les organisations internationales, forces arm??es, les organismes de bienfaisance , sans but lucratif soci??t??s , les partenariats , les coop??ratives , et les universit??s . Un organisation hybride est un organisme qui intervient dans le secteur public et le secteur priv?? simultan??ment, remplissant des devoirs publics et d??velopper les activit??s commerciales du march??.

Dans les sciences sociales, les organisations sont l'objet d'analyse pour un certain nombre de disciplines, comme la sociologie , l'??conomie , la science politique , la psychologie , la gestion et communication organisationnelle. L'analyse plus large des organisations est commun??ment appel?? structure organisationnelle, ??tudes organisationnelles, comportement organisationnel, ou l'analyse de l'organisation. Un certain nombre de points de vue diff??rents existent, dont certaines sont compatibles:

• Du point de vue relatives au processus, une organisation est consid??r??e comme une entit?? est d'??tre (re) organis??e, et l'accent est mis sur l'organisation comme un ensemble de t??ches ou actions.
• D'un point de vue fonctionnel, l'accent est mis sur la fa??on dont les entit??s comme les entreprises ou les pouvoirs publics sont utilis??s.
• D'un point de vue institutionnel, une organisation est consid??r??e comme une structure cibl??e dans un contexte social.

Sociologie peut ??tre d??finie comme la science de la institutions de la modernit??; institutions sp??cifiques remplir une fonction, qui se apparente aux organes individuels d'un ensemble coh??rent. Dans les sciences sociales et politiques en g??n??ral, une ??organisation?? peut ??tre plus l??che comprise comme le pr??vu, une action coordonn??e et syst??matique d'??tres humains travail par une action collective pour atteindre un but commun ou construire une tangible produit. Cette action est g??n??ralement encadr??e par l'adh??sion et la forme (des r??gles institutionnelles) formelle. Sociologie distingue l'organisation terme dans les organisations formelles et informelles pr??vues non planifi??es (ce est ?? dire spontan??ment form??es). Sociologie analyse organisations dans la premi??re ligne d'un point de vue institutionnel. En ce sens, l'organisation est un arrangement permanent d'??l??ments. Ces ??l??ments et leurs actions sont d??termin??es par des r??gles de sorte qu'une certaine t??che peut ??tre remplie par un syst??me de coordonn??e r??partition du travail.

Les approches ??conomiques aux organisations prennent ??galement la division du travail comme point de d??part. La division du travail permet de (??conomies d') sp??cialisation. La sp??cialisation croissante n??cessite une coordination. D'un point de vue ??conomique, les march??s et les organisations des m??canismes de coordination de rechange pour l'ex??cution de transactions.

Une organisation est d??finie par les ??l??ments qui font partie de celui-ci (qui appartient ?? l'organisation et qui ne fonctionne pas?), Sa communication (qui ??l??ments communiquent et comment communiquent-ils?), son autonomie (qui changements sont ex??cut??es de fa??on autonome par l'organisation ou de ses ??l??ments?), et ses r??gles d'action par rapport ?? des ??v??nements ext??rieurs (ce qui provoque une organisation ?? agir comme un acteur collectif?).

Par la coop??ration coordonn??e et planifi??e des ??l??ments, l'organisation est en mesure de r??soudre les t??ches qui se trouvent au-del?? des capacit??s des ??l??ments simples. Le prix pay?? par les ??l??ments est la limitation de la degr??s de libert?? des ??l??ments. Avantages des organisations sont l'am??lioration (plus de la m??me), plus (combinaison de diff??rentes caract??ristiques) et l'extension. Inconv??nients peuvent ??tre inertie (gr??ce ?? la coordination) et la perte de interaction.

Les structures organisationnelles

L'??tude des organisations notamment l'accent sur l'optimisation structure organisationnelle. Selon la science de la gestion , la plupart des humains organisations tombent ?? peu pr??s en quatre types:

• Pyramides ou hi??rarchies
• Comit??s ou jurys
• Matrice organisations
• ??cologies

Un hi??rarchie illustre un arrangement avec un leader qui conduit d'autres membres de l'organisation. Cette disposition est souvent associ??e ?? bureaucratie.

Ces structures sont form??es sur la base qu'il ya assez de personnes sous le chef lui apporter un soutien. Tout comme on pourrait imaginer une v??ritable pyramide, si il n'y a pas assez de blocs de pierre pour accueillir jusqu'?? les plus ??lev??es, la gravit?? serait irr??vocablement ramener la structure monumentale. Donc, on peut imaginer que si le chef n'a pas le soutien de ses subordonn??s, toute la structure se effondre. Hi??rarchies ??taient satire dans Le principe de Peter (1969), un livre qui introduit hierarchiology et disant que "dans une hi??rarchie chaque employ?? tend ?? se ??lever ?? son niveau d'incomp??tence."

Comit??s ou jurys

Il se agit d'un groupe de pairs qui d??cident en tant que groupe, peut-??tre par le vote. La diff??rence entre un et un jury comit?? est que les membres du comit?? sont habituellement affect??s ?? accomplir ou ?? mener d'autres actions apr??s que le groupe prend une d??cision, alors que les membres d'un jury viennent ?? une d??cision. En common law pays, les jurys juridiques rendent des d??cisions de culpabilit??, la responsabilit?? et les dommages-int??r??ts; jurys sont ??galement utilis??s dans les comp??titions sportives, Book Awards et des activit??s similaires. Parfois, une des fonctions du comit?? de s??lection comme un jury. Au Moyen Age, les jurys en Europe continentale ont ??t?? utilis??s pour d??terminer la loi selon le consensus parmi les notables locaux.

Les comit??s sont souvent le moyen le plus fiable pour prendre des d??cisions. Jury th??or??me de Condorcet prouv?? que si le membre moyen vote mieux qu'un rouleau de d??s, puis en ajoutant plus de membres augmente le nombre de majorit??s qui peuvent venir ?? un vote correct (mais correcte est d??finie). Le probl??me est que si le membre moyen est pire que la suite un rouleau de d??s, les d??cisions du comit?? poussent pire, pas mieux: dotation est crucial.

La proc??dure parlementaire, comme Robert Rules of Order, aide ?? pr??venir les comit??s de se engager dans de longues discussions sans parvenir ?? des d??cisions.

organisation matricielle

Ce type d'organisation attribue chaque travailleur deux patrons dans deux hi??rarchies diff??rentes. Une hi??rarchie est ??fonctionnel?? et assure que chaque type d'expert dans l'organisation est bien form??, et mesur?? par un patron qui est super-expert dans le m??me domaine. L'autre direction est "ex??cutif" et tente d'obtenir des projets achev??s en utilisant les experts. Les projets peuvent ??tre organis??s par produits, r??gions, types de clients, ou un autre sch??ma.

A titre d'exemple, une entreprise peut avoir une personne responsable de l'ensemble des produits X et Y, et une autre personne ayant la responsabilit?? globale pour l'ing??nierie, contr??le de la qualit??, etc. Par cons??quent, subordonne responsable du contr??le de qualit?? du projet X aura deux lignes de reporting.

??cologies

Cette organisation a intense la concurrence. Bad parties de l'organisation de faim. Les bons obtiennent plus de travail. Tout le monde est pay?? pour ce qu'ils font r??ellement, et dirige une petite entreprise qui a ?? montrer une profit, ou ils sont licenci??s.

Les entreprises qui utilisent ce type de l'organisation refl??tent une vision plut??t unilat??rale de ce qui se passe dans l'??cologie . Ce est aussi le cas o?? un naturel ??cosyst??me a une fronti??re naturelle - ??cor??gions ne le font pas en concurrence avec l'autre g??n??ral en aucune fa??on, mais sont tr??s autonome.

Le soci??t?? pharmaceutique GlaxoSmithKline parle fonctionnant comme ce type d'organisation externe de cet article Le Gardien. Par: Bastian Batac De Leon

th??ories de l'organisation

Parmi les th??ories qui sont ou ont ??t?? les plus influents sont:

• L'architecture d'entreprise, est le mod??le conceptuel qui d??finit la coalescence de la structure organisationnelle et le comportement organisationnel.
• Th??orie de l'acteur-r??seau
• la th??orie de l'agence (parfois appel??e principale - la th??orie de l'agent)
• Th??orie de la contingence
• Th??orie et organisations Complexit??
• ??tudes de gestion critiques
• La sociologie ??conomique
• Garbage peut mod??liser

• La gestion scientifique (principalement suivante Frederick W. Taylor)
• L'entrepreneuriat social
• l'??conomie des co??ts de transaction
• Th??orie de l'organisation w??b??rienne (reportez-vous ?? Max Weber chapitre s 'sur La bureaucratie dans son livre ' Economie et Soci??t?? ??)

Leadership dans les organisations

Un leader dans une organisation hi??rarchis??e et formelle, qui est nomm?? ?? un poste de direction, a le droit de commander et imposer l'ob??issance en vertu de l'autorit?? de sa position. Cependant, il doit poss??der les qualit??s personnelles suffisantes pour correspondre ?? son autorit??, parce que l'autorit?? ne est potentiellement disponible pour lui. En l'absence de comp??tence personnelle suffisante, un gestionnaire peut ??tre confront?? ?? un leader ??mergent qui peut contester son r??le dans l'organisation et le r??duire ?? celui d'une figure de proue. Cependant, seule autorit?? de la position a le soutien de sanctions formelles. Il se ensuit que celui qui exerce une influence personnelle et la puissance peut l??gitimer ce ne en gagnant une position officielle dans la hi??rarchie, avec l'autorit?? correspondante.

Leadership dans les organisations formelles

Une organisation qui est ??tablie comme un moyen pour atteindre d??fini objectifs a ??t?? appel?? organisation formelle. Sa conception pr??cise comment les buts sont subdivis??s et refl??t??s dans les subdivisions de l'organisation. Divisions, d??partements, des sections, des positions, emplois et des t??ches font ce travail structure. Ainsi, l'organisation formelle devrait se comporter de fa??on impersonnelle ?? l'??gard de relations avec les clients ou avec ses membres. Selon la d??finition de Weber, l'entr??e et ?? la promotion ult??rieure est par le m??rite ou l'anciennet??. Chaque employ?? re??oit un salaire et b??n??ficie d'un degr?? d'occupation qui le prot??ge de l'influence arbitraire des sup??rieurs ou des clients puissants. Plus sa position dans la hi??rarchie, plus son expertise pr??sum??e dans le r??glement des probl??mes qui peuvent survenir dans le cours des travaux effectu??s ?? des niveaux inf??rieurs de l'organisation. Ce est cette structure bureaucratique qui constitue la base de la nomination des chefs ou chefs de subdivisions administratives dans l'organisation et les dote de l'autorit?? attach??e ?? leur position.

Leadership dans les organisations informelles

Contrairement ?? la t??te nomm?? ou chef d'une unit?? administrative, un leader ??merge dans le contexte de la organisation informelle qui sous-tend la structure formelle. L'organisation informelle exprime le personnel objectifs et buts de la personne l'adh??sion. Leurs objectifs et les buts peuvent ou peuvent ne pas co??ncider avec ceux de l'organisation formelle. L'organisation informelle repr??sente une extension des structures sociales qui caract??risent g??n??ralement la vie humaine - l'??mergence spontan??e de groupes et d'organisations comme des fins en eux-m??mes.

Dans la pr??histoire, l'homme ??tait pr??occup?? par sa s??curit?? personnelle, l'entretien, la protection et la survie. Or, l'homme passe une grande partie de ses heures de veille travaillant pour des organisations. Son besoin de se identifier ?? une communaut?? qui assure la s??curit??, la protection, l'entretien, et un sentiment d'appartenance continue inchang??e depuis les temps pr??historiques. Ce besoin est satisfait par l'organisation informelle et son ??mergente, ou officieuse, les dirigeants.

Leaders ??mergent au sein de la structure de l'organisation informelle. Leurs qualit??s personnelles, les exigences de la situation, ou une combinaison de ces facteurs et d'autres attirent des disciples qui acceptent leur leadership au sein d'une ou plusieurs structures de recouvrement. Au lieu de l'autorit?? de la position tenue par une t??te ou chef d??sign??, le chef de file ??mergent exerce une influence ou de pouvoir. Influence est la capacit?? d'une personne d'obtenir la coop??ration des autres par des moyens de persuasion ou de contr??le sur les r??compenses. Power est une forme plus forte de l'influence parce qu'il refl??te la capacit?? d'une personne ?? respecter action ?? travers le contr??le d'un moyen de punition.