Lloyd de Londres

Lloyd

Tipo	Mercado de seguros
Industria	Seguro Reaseguro
Fundado	1774 (Sociedad de Lloyd) 1871 (Incorporación de Lloyd 's)
Fundador (s)	Edward Lloyd
Sede	1, Lime Street Londres , Reino Unido
Personas clave	John Frederick Nelson (Presidente) Richard Ward, (Director ejecutivo)
Sitio web	lloyds.com

La Edificio de Lloyd en Lime Street es la casa de Lloyd de Londres.

Lloyd de Londres, diseñado simplemente como Lloyds, es un británico seguros y mercado de reaseguros. Sirve como un mercado parcialmente mutualización donde varios proveedores de fondos, suscriptores o miembros, si los individuos (tradicionalmente conocido como nombres) o corporaciones, se reúnen para poner en común y difusión riesgo. A diferencia de la mayoría de sus competidores en la industria, no es un empresa, sino que es una persona jurídica bajo la Ley del Lloyd 1871 del Parlamento del Reino Unido . Fides Uberrimae ( América para "de la máxima buena fe") es el lema de Lloyd.

En 2011, más de EUR 23,447 millones de dólares en primas brutas (£ 22592 millones en 2010) fue tramitado en el Mercado de Lloyd, pero en el global del mercado tuvo pérdidas (antes de impuestos ) de 516 millones de libras (£ 2.195 millones de beneficio en 2010). La Edificio de Lloyd, en el que se basa el mercado, se encuentra a 1 Lime Street en la ciudad de Londres .

Historia

Formación

El mercado comenzó en Lloyd Coffee House, inaugurado por Edward Lloyd hacia 1689 en la Torre Street, Londres. Este establecimiento era un lugar popular para los navegantes, comerciantes y propietarios de buques, y Lloyd se ocuparon de ellos con noticias envío confiable. La comunidad de la industria del envío frecuentaba el lugar para discutir ofertas entre ellos, incluido el seguro. Justo después de Navidad 1691, la cafetería se trasladó a Lombard Street (un azul placa conmemora esta ubicación). Este arreglo continuó hasta 1774, mucho después de la muerte de Lloyd en 1713, cuando los miembros participantes de la disposición de un seguro formaron un comité y se trasladó a la Royal Exchange en Cornhill como La Sociedad de Lloyd.

Ley de Primera Lloyd

El intercambio real fue destruida por el fuego en 1838, y, aunque el edificio fue reconstruido por 1844, muchos de los primeros discos de Lloyd se perdieron. En 1871, se aprobó la Ley de la primera Lloyd en Parlamento que dio a la empresa una base jurídica sólida. Ley de 1911 del Lloyd establece objetivos de la Sociedad, que incluyen la promoción de los intereses de sus miembros y la recopilación y difusión de información.

El número de miembros de la Sociedad, que se había hecho en gran parte de los participantes del mercado, se dio cuenta de que ser demasiado pequeño en relación con el La capitalización de mercado y los riesgos que se suscripción. La respuesta de Lloyd fue encargar una investigación interna secreto, conocido como Informe Cromer, que reportó en el año 1968. En este informe se abogó por la ampliación de la membresía de los participantes no son de mercado, incluidos los sujetos no británicos y las mujeres, y para reducir los requerimientos de capitalización onerosas ( que creó un inversor más leve conocida como un mini-Nombre). El informe también llamó la atención sobre el peligro de conflictos de interés.

Los cambios en los mercados financieros del Reino Unido

Durante la década de 1970, una serie de cuestiones que surgió fuera a tener una influencia significativa en el transcurso de la Sociedad. La primera fue la estructura fiscal en el Reino Unido: ganancias de capital se gravan al 40%, los ingresos obtenidos se someten a imposición en el soporte superior a 83%, y los ingresos por inversiones en el soporte superior al 98%. Los ingresos de Lloyd cuenta como ingreso ganado, incluso para los Nombres que no trabajaban en Lloyd de, y esta fuertemente influenciado la dirección de suscripción: en una palabra, era conveniente que los sindicatos para hacer una (pequeña) pérdida de suscripción, sino una (mayor) de ganancia de inversión. El beneficio de la inversión se logra mediante "lavado de bonos" o " decapado dorado ': la compra de la bond 'cum dividendo "y venderlo' ex dividendo ', creando una pérdida de capital y ganancias de ingresos. Fondos de reuniones también fueron trasladados en alta mar (que más tarde crearon problemas a través de fraude y auto-negociación).

Debido Lloyd se había convertido en sí mismo en un paraíso fiscal, el segundo problema que afecta a Lloyd de un aumento en su calidad de miembro externo, de tal manera que, a finales de la década, el número de inversores pasivos enanos inversionistas del mercado. En tercer lugar, durante la década una serie de escándalos había salido a la luz, incluyendo el colapso del sindicato Sass, que se había puesto de relieve tanto la falta de regulación y la incapacidad legal del Consejo para administrar la Sociedad.

DERIVADOS simultáneamente con estos desarrollos fueron cuestiones más amplias: en primer lugar, en los Estados Unidos, una interpretación cada vez más amplio por los Tribunales de la cobertura de seguro en relación con la indemnización de los trabajadores en relación con las pérdidas relacionadas con el amianto, que tuvieron el efecto de crear un agujero enorme, y en un principio no se reconoce y entonces no se reconoce en reservas de Lloyd. En segundo lugar, a finales de la década, casi la totalidad de los acuerdos de mercado, tales como el Acuerdo de Joint Hull, que eran efectivamente carteles que exigen condiciones mínimas, habían sido abandonados bajo la presión de la competencia. En tercer lugar, las nuevas políticas especializadas habían surgido que tenía el efecto del riesgo de concentración: estos incluidos "escorrentía políticas", en virtud del cual se transfiere la responsabilidad de los ejercicios de suscripción anteriores, y las políticas de tiempo y distancia, por lo que las reservas se utilizarían para comprar una garantía de ingresos futuros.

Ley de Segunda Lloyd

En 1980, Sir Henry Fisher fue encargado por el Consejo de Lloyd para producir las bases de una nueva ley de Lloyd. Las recomendaciones de su informe dirigido el "déficit democrático" y la falta de músculo reguladora.

Ley de 1982 del Lloyd redefinió aún más la estructura de la empresa, y fue diseñado para dar a los "Nombres externos, introducidos en respuesta al Informe de Cromer, voz y voto en la gestión de la empresa a través de un nuevo Consejo de Administración. El objetivo principal de la Ley de 1982 era de separar la propiedad de los agentes de la gestión (de un sindicato de Lloyd) de la de la firma de corretaje de seguros de Lloyd - con el objetivo de eliminar los conflictos de interés en la generación de negocio de seguros a la vez que la suscripción de la misma.

Inmediatamente después de la aprobación de la Ley 1982, la evidencia salió a la luz, y los procedimientos disciplinarios internos se hayan iniciado en contra, un número de suscriptores individuales que habían desviados sumas de sus negocios a sus propias cuentas. Estos individuos incluidos un Vicepresidente de Lloyd, Ian Posgate, y un Presidente, Sir Peter Green.

En 1986, la Gobierno del Reino Unido comisionó Sir Patrick Neill que informe sobre el nivel de protección de los inversores disponibles en Lloyd. Su informe fue elaborado en 1987 y realizó un gran número de recomendaciones, pero nunca se puso en práctica en su totalidad.

1988-1996

En la década de 1980 y principios de 1990 tarde, Lloyd pasaron por el período más traumático de su historia. Inesperadamente grandes premios legales en tribunales estadounidenses por daños punitivos dirigidos a grandes reclamaciones de los asegurados, especialmente en APH ( asbesto, la contaminación y peligro para la salud) políticas, algunos que datan ya en la década de 1940. Muchas de estas políticas fueron diseñados para cubrir todos los pasivos que no estén excluidas de las políticas de responsabilidad broadform.

También en la década de 1980 de Lloyd fue acusado de fraude por parte de varios Estados americanos y los nombres / inversores. Algunos de los más acusaciones de alto perfil fueron:

• Lloyd retuvo su conocimiento de las reclamaciones por asbestosis y la contaminación hasta que pudieran reclutar a más inversionistas a asumir estas responsabilidades que eran desconocidos para los inversores antes de invertir en Lloyd;
• Los funcionarios de control en 11 estados de Estados Unidos pagan Lloyd y algunos de sus asociados con diversos males como el fraude y venta de valores no registrados;
• Ian Posgate, uno de los principales suscriptores de Lloyd, fue acusado de rozar el dinero de los inversores y secretamente tratando de comprar un banco suizo; que más tarde fue absuelto.

"Reclutar para diluir '

Cabe preguntarse cómo los miembros actuales de Lloyds podría ser responsable del pago de estas pérdidas históricas. Esto se produjo como resultado de la práctica contable de la Lloyd conocido como "reaseguro para cerrar '(RITC).

La pertenencia a un sindicato de Lloyd no era como ser dueño de acciones de una empresa. Un individuo "unido" por sólo un año calendario - conocido como de riesgo anual del Lloyd. Al final del año, el sindicato como una entidad comercial en curso se disolvió con eficacia.

Era muy común que el Sindicato de re-forma para el próximo año calendario con más o menos el mismo número de miembros y el mismo número de identificación. De esta manera, un Sindicato podría parecen tener una existencia continua de volver (en algunos casos) cincuenta años o más, pero en realidad no fue así. No habría habido cincuenta encarnaciones separadas del Sindicato, cada una de ellas una entidad comercial única que suscribió el seguro sólo por un año calendario.

Reclamaciones toman tiempo para ser reportado y pagado, por lo que la ganancia o pérdida por cada sindicato se tomaron su tiempo en manifestarse. La práctica de Lloyds era esperar tres años (es decir, 36 meses desde el inicio del Sindicato) antes de 'cierre' del año y declarar un resultado.

Por ejemplo, un Sindicato 2003 declararía ordinariamente sus resultados a finales de diciembre de 2005. Los miembros del Sindicato se pagarían cualquier beneficio técnico durante el año calendario 2006, en proporción a su "participación" en el Sindicato; por el contrario, tendrían que reembolsar al Sindicato durante el año 2006 por su parte de cualquier pérdida de suscripción.

Parte del resultado incluiría dejar de lado las reservas para futuros pagos de siniestros; es decir, las reservas tanto para las demandas que habían sido notificados pero aún no pagados, y estima que las cantidades necesarias de los créditos que han sido " . ocurridos pero no declarados "(IBNR) El proceso de estimación es difícil y puede ser inexacta, en particular, las políticas de responsabilidad (o de cola larga) tienden a producir reclamaciones mucho después de que las políticas se escriben.

La reserva de siniestros futuros pasivos se reservó de una manera única. El Sindicato compró una póliza de reaseguro para pagar las derramas futuras; la prima era la cantidad exacta de la reserva. En otras palabras, en lugar de poner la reserva en un banco para ganar intereses, el Sindicato transfirió su (estrictamente, sus miembros ') la obligación de pagar las reclamaciones futuras a un reasegurador. Este fue "reaseguro-cierra" - una operación que permitió el Sindicato a ser cerrado, y una ganancia o pérdida declarada.

El reasegurador era siempre de otro Lloyd Syndicate, a menudo el año siguiente del mismo Sindicato. Los miembros del Sindicato X en 2004 reasegurados las futuras reclamaciones pasivos para los miembros del Sindicato X en 2003. El número de miembros puede seguir siendo el mismo, o puede haber cambiado.

De esta manera, la responsabilidad por las pérdidas del pasado podría ser transferido año tras año hasta alcanzar el Sindicato actual. Un miembro de unión de un sindicato con una larga historia de tales transacciones podría - y con qué frecuencia - recoger responsabilidad por pérdidas en las políticas escritas décadas antes. En tanto que las reservas se habían estimado correctamente, y la prima de RITC apropiado pagado cada año, entonces todo habría ido bien, pero en muchos casos esto no hubiera sido posible. Nadie podría haber predicho el aumento de las pérdidas de APH. Por lo tanto, las cantidades de dinero transferidas desde años anteriores por las primas RITC sucesivos para cubrir estas pérdidas eran insuficientes, y los miembros actuales tenido que pagar el déficit.

(Por el contrario, dentro de una sociedad por acciones, una reserva inicial para futuros reclamos pasivos se aparta de inmediato ", en el año 1". Cualquier deterioro de dicha reserva inicial en los años siguientes se traducirá en un beneficio de pérdidas y reducido para el año después , y un dividendo y / o precio de la acción en consecuencia reducido para los accionistas en ese año más tarde, aunque no sean los accionistas en el año después son los mismos que los accionistas de "año 1". Podría decirse que la práctica de Lloyd de utilizar las reservas en "el año 3 "para establecer las primas RITC debería haber dado lugar a un manejo más equitativo de las" pérdidas de cola larga ", como APH lo que lo haría el enfoque de la compañía. Sin embargo, las dificultades para estimar correctamente las pérdidas como APH abrumado incluso prolongado proceso de Lloyd.)

Como resultado un gran número de miembros individuales de los sindicatos de suscripción de seguros de responsabilidad civil de cola larga en la pérdida financiera que enfrentan de Lloyd a mediados de la década de 1990.

Se alega que, a principios de 1980, los funcionarios de algunos Lloyd comenzaron un programa de reclutamiento para inscribir nuevos nombres para ayudar a capitalizar de antes de la esperada arremetida de reclamaciones APH Lloyd. Esta alegación se conocía como "reclutar para diluir"; en otras palabras, reclutar Nombres para diluir pérdidas. Cuando la enorme magnitud de pérdidas asbestosis salieron a la luz a principios de 1990, por primera vez en la historia de Lloyd gran número de miembros se negaron o no pudieron pagar las reclamaciones, muchos alegando que eran víctimas de un fraude, falsedad y la negligencia. El sistema opaco de contabilidad en Lloyd hizo difícil, si no imposible, para muchos nombres para darse cuenta de la magnitud de la responsabilidad que ellos personalmente y sus sindicatos suscribieron.

El mercado se vio obligado a reestructurar. En 1996, el curso de Lloyd se separó de sus últimas pérdidas. Responsabilidad por todos los negocios pre-1993 fue trasladado obligatoriamente (por reaseguro para cerrar) en un vehículo especial llamado Equitas a un costo de más de 21 mil millones dólares y enormes pérdidas personales a muchos nombres.

El 'reclutar para diluir' acusaciones de fraude se escucharon en el juicio en el año 2000 en el caso de Sir William Jaffray & Others v. La Sociedad de Lloyd, y la apelación fue oída en 2002. En cada ocasión la alegación de que había habido una política de 'recluta para diluir' fue rechazada Sin embargo, en primera instancia, el juez describió los nombres como las víctimas inocentes [...] de incompetencia asombrosa y en apelación la Corte encontró que las representaciones que Lloyd tenía un sistema de auditoría rigurosa eran falsas ([artículo 376 de la sentencia:] [ ...] la respuesta a la pregunta [...] si había existido un riguroso sistema de auditoría que implicaba la realización de una estimación razonable de los pasivos pendientes, incluyendo las pérdidas desconocidas y desapercibido, es no. Por otra parte, la respuesta sería se ni siquiera si la palabra 'rigurosa' fueron retirados) y dio a entender claramente que uno de los principales testigos de Lloyd, Murray Lawrence, un presidente anterior, habían mentido en su testimonio (. [artículo 405 de la sentencia:] Tenemos serias reservas sobre la veracidad de las pruebas presentadas por el Sr. Lawrence [...].).

Enlaces:

• Sentencia de primera instancia
• Sentencia de apelación

Lloyd entonces instituyó algunos cambios estructurales importantes. Se permitió miembros corporativos de responsabilidad limitada para unirse y suscribir seguros. No hay nuevos nombres "ilimitados" pueden unirse (aunque unos pocos cientos de los existentes siguen siendo). Los requisitos financieros para la suscripción se cambiaron, para evitar el exceso de suscripción que no fue respaldado por activos líquidos. La supervisión del mercado se ha incrementado significativamente. Se ha recuperado y ha empezado a prosperar de nuevo después de los ataques del 11 de septiembre , pero no ha recuperado su importancia pasada ya que las empresas de nueva creación en las Bermudas capturaron una gran parte del mercado de reaseguros.

Estructura

Lloyd es no es una compañía de seguros. Es un mercado de seguros de los miembros. A medida que el mercado de seguros continuamente activo más antiguo del mundo, Lloyd ha conservado algunas estructuras y prácticas inusuales que se diferencian de todos los demás proveedores de seguros de hoy. Originalmente creada como una asociación no incorporada de miembros suscriptores en 1774, fue incorporada por la Ley del Lloyd 1871, y actualmente se rige por los actos de 1871 del Lloyd hasta 1982.

Lloyd de sí mismo no suscribir negocio de seguros, dejando que a sus miembros (véase más adelante). En cambio, la Sociedad opera efectivamente como un regulador del mercado, el establecimiento de reglas bajo las cuales operan los miembros y ofrecer servicios administrativos centralizados a esos miembros.

Consejo de Lloyd

El Consejo se reúne en la Sala de Adán, en la planta superior del edificio del Lloyd

Ley del Lloyd 1982 define la estructura y las reglas bajo las cuales opera Lloyd de gestión. Según la ley, el Consejo de Lloyd es responsable de la gestión y supervisión del mercado. Está regulada por la Financial Services Authority (FSA) bajo la Financial Services and Markets Act 2000.

El Consejo tiene normalmente seis de trabajo, seis externa y seis miembros designados. El nombramiento de los miembros designados, entre ellos el del Consejero Delegado, se confirma por la Gobernador del Banco de Inglaterra. Los miembros que trabajan y externos son elegidos por los miembros de Lloyd. Del Presidente y Vicepresidentes son elegidos anualmente por el Consejo de entre los miembros de trabajo del Consejo. Todos los miembros son aprobados por la FSA.

El Consejo puede desempeñar algunas de sus funciones directamente por la toma de decisiones y la emisión de resoluciones, requisitos, normas y ordenanzas. Los delegados del Consejo la mayoría de sus funciones de supervisión cotidiana, especialmente en relación a asegurar el mercado opera con éxito, a la Junta de Franquicias.

La Junta de franquicia establece directrices para todos los sindicatos y opera una planificación empresarial y proceso de monitoreo para salvaguardar un alto nivel de aseguramiento y gestión de riesgos, mejorando así la rentabilidad sostenible y la mejora de la fortaleza financiera del mercado.

Los negocios en Lloyd

Escaleras interiores que unen los pisos de suscripción de la corriente Edificio de Lloyd

Hay dos clases de personas y empresas que trabajan a Lloyd. Los primeros son los Miembros, o proveedores de capital. El segundo son los agentes, corredores y otros profesionales que apoyan a los Miembros, suscriben los riesgos y representan clientes externos (por ejemplo, los individuos y las empresas que buscan las compañías de seguros o de seguros que buscan reaseguro).

Miembros

Para la mayor parte de la historia de Lloyd, individuos ricos (Nombres) políticas respaldadas por escrito de Lloyds con toda su riqueza personal ( responsabilidad ilimitada). Desde 1994, Lloyd ha permitido a los miembros corporativos en el mercado, con de responsabilidad limitada. Las pérdidas en la década de 1990 devastó las finanzas de muchos nombres (más de 1500 de se declararon 34.000 (4,4%) Nombres quiebra) y ahuyentado a los demás. Hoy en día, los nombres individuales proporcionan sólo el 14% de la capacidad de Lloyds, con miembros corporativos cotizadas del Reino Unido y otros que proporcionan el 31% y el resto a través de la industria de seguros internacional. No hay nuevos nombres con responsabilidad ilimitada son admitidos, y la importancia de los nombres individuales seguirán disminuyendo a medida que se retiran lentamente, convertir (en general, ahora, en Sociedades de Responsabilidad Limitada) o morir.

Agentes de Gestión

Agentes de gestión patrocinan y gestionan los sindicatos. Ellos lona miembros para compromisos de capacidad, crear el sindicato, alquiler suscriptores, y supervisar todas las actividades del sindicato. Agentes de gestión pueden ejecutar más de un sindicato.

Agentes de los Miembros

Miembros agentes coordinan los miembros de aseguramiento y actúan como un amortiguador entre Lloyd, los agentes de la gestión y de los miembros. Fueron introducidos a mediados de 1970 y crecieron en número hasta que muchos se fueron busto; muchas de las empresas se fusionaron, y ahora hay sólo cuatro izquierdo (Argenta, Hampden, Alfa y MLA, que no tiene nombres activos). Es obligatorio que los nombres ilimitados escriben a través de agente de los miembros, y muchos miembros de responsabilidad limitada deciden hacerlo.

Los resultados recientes han beneficiado de los estándares de suscripción más estrictas impuestas por el Consejo de Franquicia y mejorado los términos y condiciones siguientes pérdidas técnicas generalizadas durante el período de 1998 a 2001, los atentados del 11 , y grandes reclamos de propiedad relacionada con el huracán y de la energía, tanto en 2004 y 2005 .

Coverholder de Lloyd

Coverholders son una importante fuente de negocios para Lloyds. Su número ha aumentado de manera constante en los últimos años, y ahora hay unos 2.500 coverholders de Lloyd que producen alrededor del 30% de los ingresos por primas de Lloyd cada año. El balance de los negocios de Lloyd se distribuye en todo el mundo a través de una red de corredores. Coverholders permiten sindicatos del Lloyd operan en una región o país, como si se tratara de una aseguradora local. Esto se logra por los sindicatos del Lloyd delegando su autoridad suscripción a coverholders. Un coverholder puede tener autoridad plena o limitada a suscribir en nombre de un sindicato de Lloyd. Se suele emitir la documentación del seguro y, a menudo manejar las reclamaciones. El ajuste de los términos de las facultades delegadas en el coverholder documento es conocido como una autoridad vinculante.,

Corredores de Lloyd

Los forasteros, ya sean particulares o otras compañías de seguros, no pueden hacer negocios directamente con los sindicatos del Lloyd. Deben contratar a corredores de Lloyd, que son las únicas empresas de cara al cliente en Lloyd. Por lo tanto, se refieren a menudo como intermediarios. Corredores de Lloyd compran las políticas de los clientes entre los sindicatos, tratando de obtener los mejores precios y condiciones.

Vehículos de Integrated Lloyd

Cuando las corporaciones se convirtieron admitidos como miembros de Lloyd, que a menudo no les gustaba la estructura tradicional. Las compañías de seguros no quieren confiar en las habilidades de suscripción de los sindicatos que no controlan, así que comenzaron su propia cuenta. Un vehículo de Lloyd integrado (ILV) es un grupo de empresas que combina un miembro corporativo, un agente de gestión, y de un sindicato bajo propiedad común. Algunos ILV permiten contribuciones de minorías de otros miembros, pero la mayoría ahora tratan de operar en régimen de exclusividad.

Estructura del mercado

• Los proveedores de capital
  • 1.238 miembros empresariales
  • 773 nombres individuales con responsabilidad ilimitada
• Los participantes del mercado
  • 52 agentes de la gestión
  • 84 sindicatos
  • 181 corredores de Lloyd

Lloyd no cotiza en bolsa, aunque algunos de sus miembros sean sociedades cotizadas, como Hiscox Ltd, Catlin Group Ltd y Hardy Underwriting Bermuda Ltd.

Seguridad financiera

Estructura de capital de Lloyd, a menudo referida como la cadena de seguridad, proporciona seguridad financiera a los asegurados y la eficiencia del capital a los miembros. La Corporación es responsable de establecer los dos miembros y los niveles de capital centrales para alcanzar un nivel de capitalización que es robusto y permite a los miembros la posibilidad de obtener rendimientos superiores.

Hay tres "eslabones" de la cadena: los fondos en el primer y segundo enlaces se mantienen en fideicomiso, principalmente en beneficio de los asegurados cuyos contratos están suscritos por el miembro pertinente. Miembros suscriben por su propia cuenta y no son responsables de las pérdidas de otros miembros.

El tercer enlace - el Fondo Central - se encuentran bienes de inversión en poder de la Corporación, que están disponibles, sujeto a la aprobación del Consejo, para satisfacer los pasivos de seguros de cualquier miembro.

Cronología de los eventos importantes de Lloyds

• 1774 Fundación de Lloyd
• 1871 Ley de Lloyd 1871
• 1906 Terremoto de San Francisco
• 1911 Ley de Lloyd 1911
• 1925 1925 edificio terminado
• 1955 Disponibles la Montgomery Bus Boycott
• 1958 1958 edificio terminado
• 1965 El huracán Betsy
• 1968 Cromer Reportar
• 1977 Sasse sindicato [Lioncover] - Peter Cameron-Webb (PCW)
• 1978 Amoco Cádiz
• 1978 Computer Leasing
• 1979 Three Mile Island
• 1982 Ley de Lloyd 1982
• 1986 1986 edificio terminado
• 1988 Piper Alpha desastre
• 1989 Programa Comunitario de Lloyd fundó con el primer presidente Michael John Wade
• 1990 La asbestosis y LMX Espiral
• 1991 Gooda Walker, Feltrim, etc.
• 1996 Equitas creó
• 2001 11-S
• 2006 Berkshire Hathaway asumió pasivos Equitas
• 2011 Gran terremoto del Este de Japón
• 2011 En septiembre de Lloyd de Londres sacó depósitos de los bancos europeos debido a la preocupación de que los gobiernos europeos pueden ser incapaces de apoyar a los prestamistas en una crisis de la deuda empeoramiento. Director de finanzas de Lloyd Lucas salvaje explicó: "Hay una gran cantidad de bancos que, debido a la incertidumbre en torno a Europa, el mercado ha dejado de utilizar para colocar depósitos con. Si te preocupa el propio gobierno podría estar en riesgo, entonces usted está ciertamente preocupado los bancos podrían ser derribados con ellos ".

La asbestosis y el riesgo imprevisto

El ejemplo clásico de riesgos de seguros de cola larga son asbestosis afirma en «responsabilidad o de trabajadores empleadores seguros de compensación. Un trabajador en una planta industrial puede haber estado expuesto al asbesto en la década de 1960, había enfermado 20 años después, y reclamó una indemnización a su antiguo empleador en la década de 1990. El empleador podría presentar una reclamación a la compañía de seguros que escribió la política en la década de 1960. Sin embargo debido a que la aseguradora no entendía la naturaleza completa del riesgo futuro de nuevo en la década de 1960, él y sus reaseguradores no habría reservado correctamente por ello. En el caso de Lloyd de esto dio lugar a la quiebra de miles de inversionistas individuales que indemnizados (a través de RITC) seguro de responsabilidad civil por escrito de la década de 1940 a mediados de 1970 para las empresas con exposición a reclamaciones asbestosis.

Tipos de políticas

Los sindicatos del Lloyd escriben una amplia gama de políticas, tanto en seguro directo y reaseguro, que cubre muerte, propiedad, marina, energía, motor, aviación y muchos otros tipos de riesgo. Lloyd s tiene un nicho único en inusual, empresa especialista, como secuestro y rescate, obras de arte, aviación, marina, y otros seguros.

El público en general conoce Lloyd para algunas políticas inusuales o notables que ha escrito. Por ejemplo, Lloyd ha asegurado:

• cine mudo cómico Los ojos de Ben Turpin contra descruzar
• Betty Grable de, Brooke Shields de, y Las piernas de Tina Turner
• jugador de cricket Morsa marca el bigote de Merv Hughes cuando jugaba en Australia entre 1985-1994
• La nariz de Jimmy Durante
• manos del 1932 Yo-Yo Campeón del Mundo Harvey Lowe
• Dedos Keith Richards
• crítico gastronómico y gourmet Las papilas gustativas de Egon Ronay de £ 250.000
• Whitney Houston, Toni Braxton, Celine Dion 's, Bob Dylan 's y Bruce Springsteen cuerdas vocales 's
• Las piernas de Michael Flatley por 47 millones (la política fue en efecto sólo cuando él estaba de gira, y le prohibieron bailar excepto en el escenario)
• La sonrisa de América Ferrera por $ 10 millones
• Dientes de Ken Dodd por 7.400.000 dólares
• Los pechos de Tempest Storm
• La vida de Steve Fossett 50 millones de dólares
• los cuerpos de varios luchadores profesionales, incluyendo Bret Hart, Ric Flair, Curt Hennig, Rick Rude, Brian Adams y Joe Laurinaitis, más conocido como Road Warrior Animal
• El cabello de Diana Lee
• El cabello de Troy Polamalu por $ 1 millón
• Pechos de Holly Madison por $ 1 millón
• coches participar en los carpools implicados en el Montgomery Bus Boycott
• un grano de arroz con un retrato de la reina y la Duque de Edimburgo grabado en él por $ 20,000
• un grupo de teatro de comedia confianza contra el riesgo de un miembro de su audiencia morir de la risa
• el desarrollo de la nuevo Centro Mundial de Comercio, con la compensación de trabajadores, responsabilidad civil general, el exceso de responsabilidad y los programas de seguros de especialidad

Lloyd está en conversaciones con Virgin Galactic para asegurar vuelos espaciales.