Technicolor (entreprise française)

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Technicolor

Le logo de Technicolor

Création

Création	1883
Dates clés	1996 : privatisation de Thomson 2010 : changement de nom en Technicolor 2012 : recapitalisation du groupe par Vector Capital 2013: refinancement de la dette

Données clés

Forme juridique	société anonyme avec PDG et conseil d'administration
Action	NYSE : TCH Euronext : TCH
Siège social	Issy-les-Moulineaux (France)
Direction	Frédéric Rose (Directeur Général) Didier Lombard (Président)
Actionnaires	Franklin Resources 15 % Dodge & Cox 10 %[1]
Activité	Technologies vidéo numériques
Effectif	14 639 (31 dec 2012)[2]
Site web	www.technicolor.com

Données financières

Chiffre d’affaires	3,450 Md€ (2013)[3] +3,77 % (2011-2012)
Résultat net	+128 M€ (2014)[3]

Technicolor, anciennement Thomson ou Thomson multi, est une entreprise française spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes de vidéo et d'image numérique destinés aux professionnels des médias, tels que les producteurs de films et les chaînes de télévision, mais aussi les opérateurs de réseaux et autres distributeurs de contenu^[4].

Technicolor est l'héritière du groupe Thomson en France. Au début du XX^e siècle filiale française d'un groupe américain et spécialisée dans les équipements de production et de distribution d'électricité, Thomson a évolué au fil de multiples rachats et fusions pour s'orienter vers la fabrication de matériels électroniques et audiovisuels et couper dans les années 1950 les liens qui la rattachait aux États-Unis. Connu notamment pour ses téléviseurs à partir des années 1960, Thomson partage dans les années 1980 ses activités entre deux grands secteurs : l'électronique grand public et les équipements professionnels à vocation militaire. Cette dernière branche est rattachée à sa propre entité Thomson-CSF (nom issu d'une fusion réalisée en 1968) et deviendra un groupe indépendant Thales en 2000. L'autre branche, rebaptisée Thomson Multimédia en 1995, produit initialement du matériel électronique grand public mais les difficultés rencontrées l'éloignent par la suite de ce secteur. À partir de 2005, elle se recentre uniquement sur les services et les équipements électroniques professionnels destinés au secteur des médias et du divertissement. En 2010, l'entité prend le nom Technicolor, ce qui marque la rupture avec l'ancienne marque à vocation grand public.

Histoire

En 1883, Elihu Thomson et Edwin Houston s'associent pour créer une importante société d’électricité spécialisée dans un premier temps dans la construction de dynamos et de moteurs à courant continu puis alternatifs par la suite, la Thomson-Houston Electric Company, basée aux États-Unis et disposant de filiales internationales.

En 1892, la fusion de Thomson-Houston et Edison General Electric Company donne naissance à General Electric.

En 1893, la Compagnie française pour l'exploitation des procédés Thomson Houston (CFTH) est créée. Elle est chargée d'exploiter en France les brevets de la Thomson-Houston Electric Corporation dans le domaine alors émergeant de la production et du transport de l'électricité.

En 1919, Radio Corporation of America (RCA) et, en France, de la Compagnie générale de la télégraphie sans fil (CSF) sont créées. En 1922, Thomson-Brandt rachète à la famille de Fenoyl la Société nouvelle de la Manufacture de porcelaine de Sainte-Foy-l'Argentière laquelle disposait d'un brevet sur les isolateurs électriques en porcelaine.

En 1955, la CFTH devient française, puis change de nom en 1966 pour devenir Thomson-Brandt, à la suite de sa fusion avec la compagnie Hotchkiss-Brandt.

En 1966, RCA ouvre une usine de tubes cathodiques.

En 1967, Thomson-Brandt fusionne l'ensemble de ses activités d'électronique professionnelle avec la CSF. La nouvelle entité est baptisée Thomson-CSF en 1968, et Thomson-Brandt se focalise uniquement sur l'électronique grand public (téléviseurs, électroménager sous marques Brandt et Thomson). En 1976, Thomson-CSF prend le contrôle des sociétés Téléphones Ericsson et Le Matériel Téléphonique (LMT).

Nationalisation

En 1982, Thomson-Brandt et Thomson-CSF sont nationalisés par le gouvernement français. En 1983, les deux entreprises sont regroupées sous le nom de Thomson. Le conglomérat qui fabrique aussi bien des lampes, des téléviseurs, de l'électroménager, des systèmes militaires, qui emploie alors plus de 100 000 employés, est proche de la faillite avant sa nationalisation en 1982. À cette époque, le groupe s'organise autour de deux pôles :

• Le pôle orienté électronique grand public, qui deviendra Thomson Consumer Electronic Company (TCE) en 1987 (rebaptisé Thomson Multimedia en 1995), sera dissocié du groupe en 1999 et rebaptisé simplement Thomson en 2002.
• Thomson CSF, spécialisé dans l'électronique professionnelle à vocation essentiellement militaire.

En 1986, General Electric cède à Thomson les droits d'exploitation de sa marque RCA. Le PDG Alain Gomez désengage Thomson des télécoms, de l'électroménager et autres activités trop périphériques pour racheter le fabricant de télévisions américains RCA. Les États-Unis sont alors le premier pays de ventes de téléviseurs et RCA est détenteur d'un riche amas de brevets, mais l'État n'ayant pas recapitalisé l'entreprise, celle-ci est très endettée et compte 14 milliards de francs de dettes quand Alain Gomez est licencié en 1996.

En 1992, le secteur électroménager est cédé à l'italien El.Fi, filiale du groupe italien Elettro Finanziaria (connu par sa marque Zanussi).

En 1995, Thomson Consumer Electronics est rebaptisé Thomson Multimedia (TMM).

Privatisation

En 1996, le Premier ministre français Alain Juppé souhaite vendre au groupe Daewoo, l'entreprise publique Thomson Multimédia, officiellement « très endettée » contre 1 franc symbolique après sa recapitalisation par l'État à hauteur de 11 milliards de francs^[5]. Toutefois, cette vente n'aura pas lieu^[6].

En octobre 1997, le gouvernement décide de regrouper autour de Thomson CSF, dans le cadre d'un partenariat stratégique avec Alcatel, les activités d'électronique spatiale et de défense et les activités de communications militaires d'Alcatel, les activités d'électronique professionnelle et de défense de Dassault Électronique, ainsi que les activités satellitaires d'Aérospatiale.

Après une recapitalisation de 1,7 milliard en 1997 et sa séparation d'avec Thomson-CSF, le duo Thierry Breton - Frank E. Dangeard rachète des sociétés audiovisuelles professionnelles (Technicolor, Grass Valley…), mais les entités restent indépendantes et ne dégagent pas de synergies. Le groupe abandonne l'électronique grand public voyant avec raison la fin du tube cathodique, mais sans exploiter ses technologies très avancées dans les écrans plats OLED et les écrans plasma. De même, il abandonne trop vite en 1998 l'expérience du Lyra, baladeur numérique lancé trois ans avant les iPod. Le désengagement de la filière cathodique n'est pas total en raison de la faillite du repreneur chinois.

En 1999, Thomson Multimedia ouvre son capital. En décembre 2000, Thomson-CSF devient Thales.

En 2003, l’État français vend ses dernières participations dans Thomson. L'accumulation des difficultés depuis 2004 mène le groupe vers de fortes pertes menant le groupe au bord du gouffre^[7].

En 2004, Thomson rachète au groupe de télévision privé ITV le studio de postproduction Moving Picture Company (MPC) spécialisé dans les effets visuels pour le cinéma et le film publicitaire.

En 2005, Thomson cède ses activités téléviseurs au groupe chinois TCL, processus engagé dès 2004, et ses activités tubes cathodiques au groupe indien Videocon. Ses activités audio/vidéo et accessoires ont été cédées en 2007.

En 2006, le Groupe Thomson a racheté Thales Broadcast & Multimedia^[8] et Nextamp^[9], une start-up spécialisée dans le tatouage numérique.

En 2007, Thomson ferme les activités Solutions Silicium. En novembre 2008, le groupe décide de fermer ses activités de téléphonie résidentielle en Amérique du Nord^[10].

Technicolor

Fin janvier 2009, Frédéric Rose annonce au Figaro sa volonté de vendre des actifs non stratégiques, comme l'activité Grass Valley^[11], PRN consacrée aux réseaux de diffusion de publicité dans la grande distribution, Screenvision, l'activité de téléphonie résidentielle.

En avril 2009, certaines analyses font état d'un possible dépôt de bilan devant les difficultés que l'entreprise rencontre à négocier sa dette avec certains de ses créanciers^[12]. En juillet, un accord avec les principaux créanciers, en vue de la recapitalisation du Groupe, intervient et les perspectives de dépôt de bilan semblent s'éloigner. Le 30 novembre Thomson entend conclure la restructuration de sa dette d’ici février 2010 grâce à une procédure de sauvegarde^[13]qui est acceptée le 7 décembre, et rendu publique le 9 décembre^[14] qui opte pour une procédure de sauvegarde afin de renégocier la dette plus tranquillement^[15]. Ce plan est approuvé le 21 décembre par le Comité des Fournisseurs et le Comité des créanciers bancaires^[16] et le 22 décembre par l’ensemble des Comités de créanciers^[17].

Fin 2009, l'activité européenne de téléphonie résidentielle est cédée sous forme d'un MBO à ATLINKS Group, soutenu par le fonds Verdoso Industries.

En 2010, après 10 mois de discussions avec ses créanciers, le directeur général, Frédéric Rose, provoque une assemblée générale mixte des actionnaires de la société Thomson, le mercredi 27 janvier 2010^[18] qui outre la restructuration financière propose dans la 16^e résolution une nouvelle dénomination; Thomson devenant Technicolor^[19] sans changement de la gouvernance d'entreprise.

En 2012, Ericsson acquiert la branche de service de diffusion TNSF. Cette activité avait été acquise par Thomson-Technicolor auprès de VCF^[20].

En octobre 2012, Thomson Angers SAS est mis en liquidation judiciaire, il fabriquait des décodeurs de type modem-routeur ADSL ou des décodeurs de télévision Internet pour les opérateurs de télécommunication^[21]. 351 salariés perdent leur emploi. Il s'agit de la fermeture du dernier site de production en Europe de Technicolor^[22], une usine créée en 1957.

Courant 2012, l'activité SmartVision (IPTV) est cédée à la société Devoteam qui l'intègre à sa division Telecom & Media rachetée ensuite par le Groupe Ericsson.

Le 21 janvier 2013, l'activité Cirpack (VoIP) est vendue à un fonds d'investissement The Martland Group.

En 2014, l'entreprise Technicolor dépose 745 brevets dans le domaine du son et de l'image ^[23].

En juillet 2015, Technicolor acquiert pour 550 millions d'euros les activités de Cisco dans les équipements de maisons audiovisuels^[24].

En septembre 2015, Technicolor acquiert l'entreprise britannique The Mill, spécialisée dans les effets spéciaux pour la publicité, pour 259 millions d'euros^[25].

Activités

Thomson R & D, Cesson-Sévigné

Thomson est le fruit de la consolidation d'un certain nombre d'activités issues de sociétés importantes : Thomson elle-même, Technicolor, Grass Valley, DSL Alcatel, Atlinks, Thales Broadcast & Multimedia, Cirpack et Inventel.

Le groupe Thomson est sorti des activités de l’électronique grand public, après plusieurs cession de ces activités dans les années 2000. L'activité principale de Thomson est désormais de concevoir et fabriquer les systèmes nécessaires à la création, la diffusion, et la sécurité des contenus audiovisuels des acteurs des médias et du divertissement.

En 2007, Thomson réalise environ 95 % de son chiffre d’affaires dans ses activités Média et Divertissement. Dans le cadre de ces activités, il vend des équipements, des produits, des systèmes et des services pour les métiers de l'audio-visuel.

Le groupe s'organise autour de 3 divisions opérationnelles + 2 autres segments :

• Technicolor : 2 055 millions d'euros soit 43 % du chiffre d'affaires net consolidé du groupe.
• Thomson Grass Valley : 2 381 millions d'euros soit 49 % du chiffre d'affaires net consolidé du groupe.
• Technologie : 392 millions d'euros soit 8 % du chiffre d'affaires net consolidé du groupe.
• Fonctions centrales du groupe : 4 millions d'euros de chiffre d'affaires.
• Autres activités : 8 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Les clients et les utilisateurs

• Les créateurs de contenus : l'entreprise fournit notamment aux sociétés spécialisés dans la création de contenu des caméras de télévision professionnelles, des solutions de postproduction.
• Les diffuseurs et les transporteurs de contenus : Thomson fournit par exemple aux chaînes de télévision et aux câblo-opérateurs, ainsi qu'à tous les opérateurs capables de diffuser du contenu audiovisuel, des serveurs de vidéo à la demande pour l'IPTV.
• Les particuliers fournis par les clients de Thomson : les opérateurs peuvent fournir à leurs abonnés des décodeurs numériques fabriqués par Thomson.

Le groupe Thomson s'est engagé après un accord à densifier les équipements de la Radiodiffusion-Télévision ivoirienne (équipement, satellite, numérique, qualité d'image…)^[26].

Résultats financiers

Après plusieurs années de pertes l'entreprise dégage, enfin, un bénéfice après impôts, amortissement et provision pour l'exercice 2012^[27]

Actionnariat

L'actionnariat de la société Thomson a été profondément modifié entre 1998 et 2003 :

• Avant ces modifications, Thomson était une entreprise publique, détenue à 100 % par l’État français.
• À la suite d'une série d’opérations financières, TSA a réduit sa participation à hauteur de moins de 2 %.

Direction du groupe

Le directeur général est Frédéric Rose. Il anime le comité exécutif et rend des comptes au conseil d'administration présidé par Rémy Sautter.

Comité exécutif

• ROSE Frederic - Directeur Général
• RAHIER Michel - Directeur général adjoint - Maison Connectée
• ROUGEOT Stéphane - Directeur général adjoint - Directeur Financier
• SARNOFF Tim - Directeur général adjoint - Services Production
• BRUNET Fabienne - Ressources Humaines
• CARVALHO Sandra - Marketing & Communication
• GAIDE Esther - Directeur Financier adjoint
• LILLY Quentin - Services Home Entertainment
• PIZZICA Vince - Partenariats d’Entreprise & Technologie
• TEKSLER Boris - Technologie & Propriété Intellectuelle et Licences

Conseil d'administration

Présidé par le président, le conseil d'administration définit les orientations stratégiques du groupe, contrôle les comptes et nomme les dirigeants. Il est assisté par trois comités : le comité d’audit, qui veille à la qualité des documents comptables et financiers ainsi qu’au respect des procédures de contrôle, le Comité Nominations, Rémunérations et Gouvernance, qui se concentre sur le fonctionnement du conseil d’administration, la mise en œuvre des principes de gouvernement d'entreprise, la rémunération des cadres dirigeants et l’intéressement des salariés, et le comité technologique.

En août 2013, le conseil d’administration se composait de ^[29]:

Président

• Didier Lombard, Président du Conseil de surveillance de STMicroelectronics

Administrateurs

• Virginie Calmels, Directeur Iliad
• Lloyd Carney, Directeur Général de Brocade
• David L. Fishman, Associé de Vector Capital Corporation
• Bruce Hack, Anciennement Directeur Général de Vivendi Games et Vice-Président du Conseil d'Activision Blizzard
• Hugues Lepic, Directeur Général d'Aleph Capital
• Laura Quatela, Présidente d'Easman Kodak Company
• Frédéric Rose, Directeur Général de Technicolor
• Alexander R. Slusky, Fondateur et Directeur Général de Vector Capital Corporation

Censeurs

• Loïc Desmouceaux, Vice-Président Market Business Intelligence de Technicolor
• Béatrix de Russé

Partenaires sociaux

Les syndicats représentatifs au sein du groupe Technicolor en France sont les suivants: CFDT, CFE-CGC, SUD Industrie, UNSA. Ils sont par ailleurs organisés en intersyndicale au niveau du Groupe. Un comité de groupe composé de membres nommés par les différentes organisations syndicales représentatives existe, ainsi qu'un comité d'entreprise européen.

Notes et références

Voir aussi

Articles connexes

• Thomson SIMIV : micro-ordinateurs MO5, MO6, TO7, TO7/70, TO8, TO8D, TO9, TO9+ et TO16.

Liens externes

• Groupe mondial Technicolor
• Thomson Grass Valley

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