Royal Dutch Shell
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| Tipo | P??blico NYSE: RDSB |
|---|---|
| Industria | Petr??leo y gas |
| Fundado | 1907 |
| Sede |  La Haya , Pa??ses Bajos |
| ??rea de servicio | Mundial |
| Personas clave | Jorma Ollila ( Presidente) Peter Voser ( CEO) |
| Productos | Petr??leo , gas natural , y otra petroqu??mica |
| Ingresos |  US $ 278 188 000 000 (2009) |
| La utilidad de operaci??n | Estados Unidos $ 19597 millones (2009) |
| Lucro | EE.UU. $ 12,518,000,000 (2009) |
| Los activos totales |  EE.UU. $ 292 181 000 000 (2009) |
| Equidad total | EEUU $ 136,431 mil millones (2009) |
| Empleados | 102.000 - Marzo 2009 |
| Subsidiarias | Shell Oil Company Shell Nigeria Shell Canad?? |
| Sitio web | Shell.com |
Royal Dutch Shell plc , com??nmente conocido simplemente como Shell, es un multinacional empresa petrolera de holandeses y brit??nicos or??genes. Uno de los seis " supermajors "( integrada verticalmente sector privado la exploraci??n de petr??leo, gas natural y petr??leo producto empresas de marketing), Shell fue catalogado como octava corporaci??n m??s grande del mundo para el a??o 2010 por la revista Forbes la sede de la compa????a est?? en La Haya , Pa??ses Bajos .
Shell opera en m??s de 140 pa??ses. En el Estados Unidos , la Shell Oil Company filial, con sede en Houston , Texas, es uno de los negocios m??s grandes.
Historia
La Royal Dutch Shell Group se cre?? en febrero de 1907, cuando la Compa????a Petrolera holandesa Royal (nombre legal en holand??s, NV Koninklijke Nederlandsche Petr??leo Maatschappij) y la "Shell" Transport and Trading Company Ltd del Reino Unido fusionaron sus operaciones - un movimiento impulsado en gran medida por la necesidad de competir a nivel mundial con la compa????a entonces predominante de Estados Unidos del petr??leo, John D. Rockefeller de Standard Oil. Los t??rminos de la fusi??n dieron el 60% del nuevo grupo al brazo holand??s y el 40% a los brit??nicos.
Royal Dutch Petroleum Company era un holand??s empresa fundada en 1890 por Jean Baptiste agosto Kessler, junto con Henri Deterding, cuando una carta real fue concedida por el rey Guillermo III de los Pa??ses Bajos a una peque??a compa????a de exploraci??n y producci??n de petr??leo conocido como "Royal Dutch Company para el Trabajo del Petr??leo Wells en las Indias Holandesas" (ahora Indonesia ).
El "Shell" Transporte y Trading Company (las comillas son parte del nombre legal) era un brit??nico compa????a, fundada en 1897 por Marcus Samuel y su hermano Samuel Samuel. Inicialmente, la empresa encarg?? a ocho petroleros para los fines de transportar aceite.
En 1919, Shell tom?? el control de la Mexicano ??guila Petroleum Company y en 1921 formaron Shell-Mex Limited, que comercializa productos bajo las "Shell" y marcas "Eagle" en el Reino Unido . En 1932, en parte como respuesta a las dif??ciles condiciones econ??micas de los tiempos, Shell-Mex fusion?? sus operaciones de marketing del Reino Unido con los de British Petroleum para crear Shell-Mex y BP Ltd, una compa????a que cotiza hasta que las marcas separadas en 1975.
En noviembre de 2004, tras un per??odo de agitaci??n causada por la revelaci??n de que Shell hab??a exagerado su las reservas de petr??leo, se anunci?? que el Grupo Shell se mover??a a una sola estructura de capital, la creaci??n de una nueva empresa matriz a ser nombrado Royal Dutch Shell plc, con su lista principal de la Bolsa de Londres y la Bolsa de Amsterdam y su sede y el impuesto de la residencia en La Haya , en los Pa??ses Bajos. Se complet?? la unificaci??n el 20 de julio de 2005. Las acciones se emiten a una ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal Dutch en l??nea con el dominio originario del Grupo Shell.
En noviembre de 2007 Shell adquiri?? una participaci??n mayoritaria en algunos campos de gas propiedad de Regal Petr??leo en Ucrania .
En marzo de 2010, Shell anunci?? la venta de algunos de sus activos, incluyendo su gas licuado de petr??leo (GLP) de negocios, para satisfacer el costo de un $ 28 mil millones programa de gasto de capital prevista. Shell ha invitado a los compradores a presentar ofertas indicativas, debido el 22 de marzo, la compa????a aumentar?? $ 2-3bn de la venta.
En junio de 2010, Royal Dutch Shell acord?? la adquisici??n de la totalidad del negocio de los Recursos del Este por una contraprestaci??n en efectivo de $ 4.7 mil millones. La transacci??n incluye recursos de East Los campos de gas apretado.
Nombre y marca
El nombre de Shell est?? vinculado a la Shell Transport and Trading Company. En 1833, el padre del fundador, tambi??n Marcus Samuel, fund?? un negocio de importaci??n para vender conchas marinas a Londres coleccionistas. Al recoger conchas marinas espec??menes en el Mar Caspio ??rea en 1892, el joven Samuel se dio cuenta de que hab??a potencial en la exportaci??n de aceite de la l??mpara de la regi??n y encarg?? incorporado finalidad primera del mundo petrolero, el Murex (lat??n para un tipo de caracol shell), para entrar en este mercado; en 1907 la compa????a ten??a una flota. Aunque desde hace varias d??cadas la compa????a ten??a una refiner??a en la Shell Haven en el T??mesis, no hay evidencia de que esto haya proporcionado el nombre.
El Shell la marca es uno de los s??mbolos comerciales m??s conocidas en el mundo. Conocido como el "pecten" despu??s de la concha de mar Pecten maximus (el gigante vieira), en que se basa su dise??o, la versi??n actual de la marca fue dise??ado por Raymond Loewy y se introdujo en 1971. Los colores amarillos y rojos utilizados se cree que se relacionan con los colores de la bandera de Espa??a como Shell construy?? estaciones de servicio temprano en el estado de California , que ten??a fuertes v??nculos con Espa??a.
La barra fue retirado del nombre "Royal Dutch / Shell" en el a??o 2004, coincidiendo con los movimientos de fusionar las dos empresas jur??dicamente independientes (Royal Dutch y Shell) a la entidad jur??dica ??nica que existe en la actualidad ..
Las empresas
Uno del original Siete Hermanas, Royal Dutch Shell es el m??s grande del mundo petrolera sector privado por ingresos, Europa grupo energ??tico m??s grande 's y un jugador importante en el industria petroqu??mica.
Negocios b??sicos
Shell tiene cinco negocios principales: exploraci??n y producci??n ( el "upstream"), gas y energ??a, refinaci??n y comercializaci??n ( el "aguas abajo"), productos qu??micos, y el comercio y el transporte mar??timo. La compa????a opera en m??s de 140 pa??ses.
El negocio principal de Shell es la gesti??n de un integrada verticalmente petrolera. El desarrollo de la experiencia t??cnica y comercial en todas las etapas de esta integraci??n vertical desde la b??squeda inicial de petr??leo (exploraci??n) a trav??s de su cosecha (producci??n), transporte, refinaci??n y, finalmente, el comercio y la comercializaci??n estableci?? las competencias b??sicas en que se fund?? la empresa. Se requieren competencias similares para el gas natural , que se ha convertido en uno de los negocios m??s importantes en las que Shell es parte, y que contribuye una proporci??n significativa de las ganancias de la compa????a.
Mientras que el modelo de negocio integrado verticalmente siempre significativa econom??as de escala y barreras de entrada, no ha habido mucho menos interdependencia recientemente entre las empresas, y cada empresa ahora busca ser una unidad autosuficiente sin subvenciones de otras partes de la empresa.
El negocio del petr??leo y del gas es cada vez m??s un conjunto de segmentos de negocio independientes y gestionados a nivel mundial, cada uno de los cuales debe ser rentable en su propio derecho.
El r??o abajo, que ahora tambi??n incluye el negocio de productos qu??micos, genera un tercio de las ganancias de Shell en todo el mundo y se sabe de su red global de m??s de 40.000 estaciones de servicio y sus 47 refiner??as de petr??leo .
Diversificaci??n
Durante los a??os de Shell en ocasiones ha tratado de diversificarse m??s all?? de sus empresas petroleras n??cleo, gas y productos qu??micos. Estos diversificaciones han incluido la energ??a nuclear (una empresa conjunta de corta duraci??n y costoso con Petr??leo en el Golfo en los EE.UU.); carb??n (Shell carb??n fue durante un tiempo un actor importante en la miner??a y la comercializaci??n); metales (Shell adquiri?? la compa????a de metales-miner??a holand??s Billiton en 1970) y la generaci??n de electricidad (una empresa conjunta con Bechtel llama Intergen). Ninguna de estas empresas fueron vistos como un ??xito y ahora todos se han desprendido.
En la d??cada de 2000 se traslad?? a Shell energ??as alternativas y ahora hay una embrionaria " Renovables negocio "que ha hecho inversiones en energ??a solar, energ??a e??lica, hidr??geno , y la silvicultura . El negocio forestal se tir?? de la nuclear, el carb??n, los metales y la generaci??n de electricidad, y fue eliminado en 2003. En 2006 Shell vendi?? la totalidad de su negocio de energ??a solar y en 2008, la empresa se retir?? de la London Array, que se espera para convertirse en el mayor parque e??lico marino del mundo.
Shell tambi??n est?? involucrada en proyectos de hidr??geno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de Shell hasta ahora como un conjunto de "pasos de beb??", pero con un mensaje subyacente de "optimismo extremo".
Administraci??n
El 4 de agosto de 2005, el consejo de administraci??n anunci?? el nombramiento de Jorma Ollila, presidente y CEO de Nokia en el momento, para tener ??xito Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la compa????a el 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell para ser ni holand??s ni brit??nico. Otros directores no ejecutivos incluyen Maarten van den Bergh, Wim Kok, Nina Henderson, Se??or Kerr, Adelbert van Roxe, y Christine Morin-Postel.
Desde el 1 de julio de 2009, Peter Voser fue consejero delegado de Shell. Pedro, que es suizo, es el primer no-holandesa CEO, no brit??nico de la empresa.
Responsabilidad Corporativa
Cumplimiento de Shell a la responsabilidad social de las empresas tambi??n incluye su Reino Unido e internacional Programas Livewire Shell. Esta iniciativa cuenta con m??s de 26 a??os de experiencia de animar a los j??venes a iniciar y desarrollar sus propios negocios en el Reino Unido y otros 26 pa??ses en el mundo.
Shell ha sido criticado por sus negocios en ??frica, especialmente en relaci??n con las protestas de la Ogoni en 1995.
En la d??cada de 1990, los manifestantes criticaron el registro ambiental de la empresa, en particular la posible contaminaci??n causada por la eliminaci??n propuesta de la Plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno brit??nico, Shell revoc?? la decisi??n bajo la presi??n p??blica, pero sostuvo que el hundimiento de la plataforma habr??a sido mejor para el medio ambiente. Shell public?? posteriormente un compromiso inequ??voco con el desarrollo sostenible, con el apoyo de discursos de los ejecutivos de refuerzo este compromiso.
Shell Oil (la filial en EE.UU.) fue una de las primeras empresas a abandonar el Global Climate Coalition, un grupo de presi??n que ten??a restricciones opuestas sobre gases de efecto invernadero. Shell es tambi??n miembro fundador de la Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, que Watts llev?? como Presidente en 2002/2003.
La entrega de la conferencia anual de negocios organizada por Greenpeace en 2005, presidente de Shell Se??or Oxburgh dice que debemos actuar ahora sobre el calentamiento global o enfrentarse a un "desastre", y alent?? a los gobiernos a establecer un marco normativo para fomentar la reducci??n de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Denunciantes Shell
Shell ha puesto en marcha una instalaci??n global basado en Internet para los denunciantes que informen presuntas violaci??nes de la ley o los principios generales de negocios de Shell, una voluntaria c??digo de ??tica comprometi??ndose transparencia, integridad y la honestidad en todos los negocios de Shell. La introducci??n en el sitio web de Ayuda global dice "Informaci??n y abordar presuntos violaci??nes de la ley o de los Principios Generales de Negocios de Shell (SGBP) es de importancia fundamental en la protecci??n de nuestra reputaci??n y el valor de la marca Shell." Se les pide a los denunciantes para proporcionar datos de identidad pero Tambi??n se aceptan denuncias an??nimas. La L??nea de Ayuda Global operado por Global Compliance, Inc. est?? disponible para los "clientes, proveedores, socios, consejeros y empleados de Shell".
Comunicaciones Corporativas
Publicidad de Shell en cuanto a su energ??a renovable negocio ha sido descrito como un " lavado verde "por parte de algunos grupos de presi??n ambientales, pero alabado por otros comentaristas.
En agosto de 2008, los brit??nicos Publicidad Standards Authority (ASA) dictamin?? que Shell hab??a enga??ado al p??blico en un anuncio, afirmando que un proyecto de arenas petrol??feras $ 10 billones en Alberta, Canad?? era una "fuente de energ??a sostenible".
Reservas de petr??leo
En 2004, una revelaci??n acerca de la sobrevaloraci??n de las reservas de petr??leo era visto como la crisis m??s grave a la hora en casi 100 a??os de historia del Grupo. Una demanda colectiva se resolvi?? por $ 450 millones, con Grant & Eisenhofer PA representa la clase. The Economist pregunt?? en un art??culo de fecha 11 de marzo 2004 si Shell podr??a ser visto como "otro Enron", pero respondi?? su propia pregunta con "importante, el cambio de Shell de las reservas (de" probada "a" probable ") simplemente no se puede comparar con la beneficios fantasma y activos falsos reservados por Enron. Eso es porque el petr??leo y el gas en realidad todav??a existe, y Shell posee todav??a los que los activos reales, que puedan utilizarse ". La crisis llev?? a la destituci??n del presidente de la Comisi??n de Directores Generales Philip Watts, y provoc?? una importante reorganizaci??n del Grupo.
Salud, seguridad y otras cuestiones
Una serie de incidentes en los ??ltimos a??os llev?? a la cr??tica de Shell de la salud y el historial de seguridad, incluyendo las reiteradas advertencias de la Salud del Reino Unido y Seguridad sobre el mal estado de las plataformas del Mar del Norte de la compa????a.
Los problemas tambi??n se han producido con la Proyecto Sakhalin-II en Rusia y la pol??mico Desarrollo Corrib Gas Field en Irlanda . Iniciativa de inversi??n social de la Shell Fundaci??n Shell tambi??n se ha encontrado con una cierta controversia. En el a??o 2007 Amigos de la Tierra alegaron que los da??os causados por las actividades petroleras de Shell a las comunidades locales y el medio ambiente en general se pudo evaluar en $ 20 mil millones. Las acusaciones tambi??n han volado sobre la conducta de Shell en Nigeria .
Arenas petrol??feras de Canad??
Shell es una de las numerosas empresas que se est??n extrayendo petr??leo de Canad?? arenas bituminosas, un proceso que produce cuatro veces m??s CO2 que la perforaci??n convencional, y que algunos podr??an argumentar tiene un impacto negativo en las comunidades que rodean ..
Los problemas de derechos humanos
A principios de 1996, varios grupos de derechos humanos casos presentados para sostener Shell responsables de presuntas violaci??nes de los derechos humanos en Nigeria, incluyendo ejecuciones sumarias, los cr??menes de lesa humanidad, la tortura, el trato inhumano y detenci??n y reclusi??n arbitrarias. En particular, Shell fue acusado de colaborar en la ejecuci??n de Ken Saro-Wiwa y otros ocho dirigentes de la Tribu Ogoni, en el sur de Nigeria, que fueron ahorcados en 1995 por el entonces gobernantes militares de Nigeria .Las demandas fueron presentadas contra Royal Dutch Shell y Brian Anderson, el jefe de su operaci??n de Nigeria. En 2009, Shell acord?? pagar US $ 15,5 millones en un acuerdo legal. Shell no ha aceptado ninguna responsabilidad por las acusaciones en su contra.
En 2009, Shell fue el objeto de un informe de Amnist??a Internacional en el deterioro de los derechos humanos como consecuencia de las actividades de Shell en el delta del N??ger. En particular, Amnist??a critic?? la continuaci??n de la quema de gas y la lenta respuesta de Shell para los derrames de petr??leo.
El gobierno corporativo
Tradicionalmente, Shell era un negocio muy descentralizada en todo el mundo (especialmente en el de aguas abajo) con empresas en m??s de 100 pa??ses, cada uno de los cuales operaban con un alto grado de independencia. La corriente arriba tiende a ser mucho m??s centralizado con gran parte de la direcci??n t??cnica y financiera proveniente de las oficinas centrales de La Haya . Sin embargo. hubo empresas muy grandes "de exploraci??n y producci??n" en un peque??o n??mero de grandes centros de producci??n de petr??leo y gas, como el Reino Unido (Shell Expro, una empresa conjunta con Exxon), Nigeria, Brunei y Om??n.
El negocio de downstream, que en algunos pa??ses tambi??n incluye la refinaci??n de petr??leo , en general, incluido un menor gasolina red de estaciones, lubricantes fabricaci??n y la comercializaci??n, la venta de combustibles y lubricantes industriales y una serie de otros sectores de producto / mercado, tales como GLP y bet??n. La pr??ctica de Shell era que estas empresas eran esencialmente local y que se manejan mejor por "empresas que operan" locales - a menudo con mandos medios y superiores reforzada por expatriados. En la d??cada de 1990, este paradigma comenz?? a cambiar, y la independencia de las empresas operadoras de todo el mundo se redujo gradualmente. Hoy en d??a, pr??cticamente la totalidad de las operaciones de Shell en distintos negocios son mucho gestion?? m??s directamente de Londres y La Haya. La autonom??a de las "empresas de explotaci??n" se ha eliminado en gran medida, ya que se han creado m??s "negocios globales".
Norteam??rica
A trav??s de la mayor parte de la historia de Shell, su negocio en los Estados Unidos, Shell Oil Company fue sustancialmente independiente con su madre ("Shell Oil") se cotizan en la NYSE y con poca participaci??n directa de las oficinas centrales del grupo en el funcionamiento de la empresa estadounidense. Esta pr??ctica tambi??n cambi?? en la d??cada de 1990 cuando Shell primero compr?? las acciones de Shell Oil que no eran de su propiedad y luego tom?? un enfoque m??s pr??ctico. En Canad??, tambi??n previamente muy independiente, Shell ha completado su compra de las acciones en Shell Canada para verificar que no pose??a, para aplicar el nuevo modelo de negocio global.
Australia
En Australia , el minorista Coles Group (ahora parte de Wesfarmers) compr?? los derechos para el comercio al por menor de la existente Shell Australia multi-sitio franquiciados en 2003 por un monto de menos de A $ 100 millones. La compra se hizo en respuesta a un popular oferta de combustible de descuento por su rival Woolworths Limited lanz?? algunos a??os antes.
Coles Express s??lo afiliaci??n con Shell es que Shell es el proveedor exclusivo de los carburantes y lubricantes productos, alquila la propiedad de estaciones de servicio de Coles, y mantiene la presencia de la marca "pecten" y otra Shell en la tabla de precios y otras se??alizaciones. Coles expreso establece los precios del combustible y de la tienda y dirige el negocio, ofrece la comodidad y la mercanc??a de la tienda de comestibles a trav??s de su red de cadena de suministro y distribuci??n, y emplea directamente el personal de la estaci??n de servicio.
Noruega, Suecia, Finlandia y Dinamarca
El 27 de agosto de 2007, Royal Dutch Shell y Reitan Group, el titular de la Marca 7-Eleven en Escandinavia, anunci?? un acuerdo para renombrar algunos 269 estaciones de servicio en toda Noruega, Suecia Finlandia y Dinamarca, con sujeci??n a la obtenci??n de las aprobaciones regulatorias bajo las diferentes leyes de competencia de cada pa??s.
Irlanda
Shell comenz?? a funcionar en Irlanda en 1902. Shell E & P Irlanda (SEPIL) (anteriormente la Empresa de Energ??a de Irlanda) es un irland??s de exploraci??n y producci??n de la filial de Royal Dutch Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street en Dubl??n . Fue adquirida en mayo de 2002. Su principal proyecto es la Proyecto de gas de Corrib, un gran yacimiento de gas frente a la costa noroeste, por lo que Shell ha encontrado controversia y protestas en relaci??n con los t??rminos de la licencia de ductos y en tierra.
En 2005 Shell dispuesta conjunto de sus actividades combustibles minoristas y comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluye los dep??sitos, estaciones de servicio propiedad de la compa????a y estaciones acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. Los puntos de venta se marcaron de nuevo a Topaz en 2008/9.
Las Filipinas
En enero de 2010, la Oficina de Aduanas est?? reclamando 7,34 mil millones de pesos en no remunerado los impuestos sobre consumos espec??ficos contra Pilipinas Shell para importar Gasolina craqueada Catal??tica (CCG) y gasolina ligera agrietada catal??tica (LCCG) afirmando que esas importaciones est??n obligados por los cargos tarifarios.
Pilipinas Shell neg?? la demanda afirmando que dichas importaciones materias primas para la fabricaci??n de sus productos. Posteriormente la compa????a destac?? que est??n considerando cerrar su local de la refiner??a de petr??leo si el caso contin??a. Pilipinas Shell inform?? al p??blico que van a agotar todas las medidas necesarias para satisfacer la demanda de combustible.
